Starthilfe via Sounding Board

Heute mal ein persönlicher Einblick:
Als ich zur @PHILIPPGRUPPE kam, war klar: Der Schritt ins Management erfordert mehr als ein „normales“ Onboarding. Bereits vor meiner Zusage hatte ich die Möglichkeit, @Klaus H Hofmann kennenzulernen. Als externer Mentor hat er mich während des Onboarding-Prozess begleitet – in seinen GedankenGängen teilt er Wissen und Erfahrungen mit Führungspersonen, um konkrete Herausforderungen anzugehen.

Die ersten Monate: Wir haben uns in den ersten 3-4 Monaten regelmäßig nach Feierabend getroffen – außerhalb des Büros, denn Räumlichkeiten haben immer einen Einfluss auf das Gespräch, auch unbewusst. So konnte man sich gedanklich loslösen und freier sprechen. Die Geschäftsführung wusste natürlich darüber Bescheid – der offene Umgang damit hat mir gezeigt, dass im Unternehmen Wert auf ein ordentliches Onboarding und Weiterbildung gelegt wird.

Das Sounding Board: In der Sounding Board-Methode spiegelt man Gedanken und Ideen, um Perspektiven zu erweitern und die eigene Position mit dem Feedback anderer zu reflektieren.

In unseren Gesprächen ging es z. B. um Fragen wie: Wie starte ich in dieser neu geschaffenen Rolle? Wo setze ich Schwerpunkte im Produktportfolio? Wie priorisiere ich die ersten Schritte? Gemeinsam haben wir eine SWOT-Analyse besprochen, Eindrücke abgeglichen und diskutiert. Dass wir nicht immer einer Meinung waren, hat den Prozess besonders wertvoll gemacht, denn so habe ich mich bewusst mit neuen Impulsen auseinandergesetzt.

Der Blick von außen: Für mich war es sehr hilfreich, jemanden wie @Klaus H Hofmann zu haben. Er hatte bereits selbst im Unternehmen gearbeitet und jahrelange Erfahrung in der Branche, steckte aber nicht mehr in den täglichen Abläufen. So konnte er gleichzeitig unbefangen von außen und trotzdem mit „Insider-Wissen“ auf meine ersten Schritte blicken. Nachdem ich mich gut eingearbeitet fühlte, beendeten wir die Gespräche. Es ging nicht darum, künstlich etwas in die Länge zu ziehen, sondern gezielt die richtigen Impulse zu setzen – das fand ich gut!

Kurz gesagt: Ich kann diesen Weg des Onboardings nur empfehlen, denn man gewinnt wertvolle Perspektiven und das nötige Vertrauen, um in der neuen Rolle erfolgreich durchzustarten.

Als junger Unternehmer mit einer visionären Idee, jedoch mit begrenzter praktischer Erfahrung, steht man vor vielen Herausforderungen. Diese können die Unternehmensstruktur, den Unternehmensaufbau, Mitarbeiterführung oder auch die technische Umsetzung betreffen. Diese Herausforderungen in einer grünen Umgebung mit etwas Abstand und einem erfahrenen Partner an der Seite zu analysieren hat uns schon manche Hürde überwinden lassen. Vielen Dank!

Die neue Methode des „Gedankengangs“, mit Herr Hofmann, war für mich eine neue Management-Trainings Methode der ich zuerst etwas skeptisch gegenüber stand. Nach dem ersten Gedankengang waren die Zweifel an dieser Methode jedoch verflogen da diese Art des Austausches an der frischen Luft in beeindruckender Umgebung den Raum für neue Denkansätze und Ideen eröffnete. In der komplexen und herausfordernden Transformationsphase unseres Unternehmens war der Abstand zum Tagesgeschäft wichtig für einen Perspektivwechsel. In den Gesprächen mit Herr Hofmann zeigt sich seine langjährige Erfahrung in verschiedenen Managementpositionen. Diese Erfahrung nutzt er um die richtigen Fragen zu stellen, um andere Denkansätze zu initiieren und eingefahrene Muster zu Hinterfragen. Ich schätze seine Meinung und Einschätzungen als Außenstehender sehr da sein kritisches ehrliches Feedback unabhängig und nicht Interessen bezogen ist. Dieses Feedback bestärkte mich sehr meine Strategischen Ausrichtungen neu zu Fokussieren. Danke hierfür und auf bald zum nächsten Gedankengang.

IUDICO – ein solides Konzept. Klaus regt immer wieder zum Reflektieren an mit seinen gezielten Rückfragen. Verbunden mit seinem breiten Erfahrungsschatz habe ich super Unterstützung erfahren“.