Verschiedene Rollen, verschiedene Kulturen, verschiedene Unternehmen – auf seinem beruflichen Werdegang hat Klaus viele Erfahrungen gesammelt. Eines hat er dabei immer als entscheidenden Erfolgsfaktor erlebt und gelebt: Führung.

Er vermittelt in den Gesprächen sehr gut, was das für ihn heißt.

Nämlich 1. das Potential der Geführten zu erkennen, sie (mitarbeiterorientiert) zu fordern und zu fördern und dadurch 2. den Wert des Unternehmens oder eines Bereiches nachhaltig zu steigern (ergebnisorientiert).

Am Erreichen dieser Ziele misst Klaus eine erfolgreiche Führungskraft, wobei sich ein nachhaltiger Erfolg frühestens nach fünf Jahren einstellt. Mir hat er aufgezeigt, welche Eigenschaften auf dem Weg dahin förderlich, um nicht zu sagen unabdingbar, sind:

1. Gesicht zeigen – Vertrauen bilden
2. Neugierig sein – von den Besten lernen
3. Begierde nach Erfolg wecken – Winning Spirit erzeugen

Die Mitarbeiter, vor allem junge Menschen, erwarten nicht die Autorität der Führungskraft an der Spitze des Verantwortungsbereiches. Sie erwarten eine Person, die das Team mitnimmt, Rahmenbedingungen vorgibt, gemeinsam Ziele setzt, um diese gemeinsam zu erreichen. Die Haltung und die motivierende Vorbildrolle der Führungskraft entscheiden über den Erfolg.

Das ist mir in unserem Austausch klar geworden und hat mir neuen Perspektiven für die Definition meiner eigenen Rolle eröffnet. Neben der großartigen Wanderroute übrigens. Danke dafür.

Das konstruktiv-kritische Hinterfragen von Klaus eröffnet stets neue “Gedankengänge”, die am Ende zu positiven Ergebnissen bzw einem Mehrwert geführt haben. Seine Unabhängigkeit und sein breiter Erfahrungshorizont sichern unparteiische und innovative Lösungswege. Das Arbeiten mit Klaus macht einfach Spaß und Lust auf Neues!

Als Personalverantwortlicher und Prokurist in den Gesellschaften unseres Unternehmensverbundes ist es mir wichtig die richtigen Führungskräfte zu identifizieren und zu entwickeln. Nur mit einer sorgfältig ausgewählten und gut qualifizierten, teamfähigen und unternehmerisch orientierten Führungsmannschaft ist es möglich eine Konzernstruktur, die sich in den verschiedensten Branchen bewegt, erfolgreich zu führen. Eine strategische und projektorientierte Denkweise ist hinsichtlich der energiewirtschaftlichen und digitalen Entwicklung unerlässlich. Darüber hinaus wachsen die Anforderungen an unseres Führungskräfte im Hinblick auf die Veränderungen am Arbeitsmarkt und der Arbeitskultur in unserem Wettbewerbsumfeld. Eine moderne und darauf abgestimmte Führungskultur mit entsprechenden sozialen Skills ist deshalb unerlässlich. Klaus Hofmann, mit seinen umfassenden Erfahrungen als First-Level-Leader mit internationaler Erfahrung, leistet uns bei unseren Entwicklungs- und Auswahlprozesses fundierte Unterstützung und gewährleistet den notwendigen kritischen und konstruktiven Blick von außen auf die Entwicklung unserer Führungsmannschaft. Vielen Dank hierfür!

Bei der Identifikation und Entwicklung von Führungspersönlichkeiten haben wir Herrn Hofmann als exzellenten Gesprächspartner kennen und schätzen gelernt. Seine erfrischende Klarheit in der Analyse von Fähigkeiten aber auch Entwicklungspotenzialen bietet einen externen und damit wertvollen komplementären Blick. Dabei war Herr Hofmann nicht nur für uns als Unternehmensleitung, sondern auch bei den Kandidaten ein akzeptierter und wertvoller Gesprächspartner. Der von ihm gewählte ganzheitliche Ansatz ließ auch schwierige Fragestellungen und Konfliktfelder nicht aus und ermöglichte damit eine Diskussion der relevanten Inhalte.