Das Vorgehen wird individuell von Klaus H. Hofmann geplant, mit dem Auftraggeber abgestimmt und dann mit den nötigen Schritten durchgeführt. Eine umfangreiche Präsentation der Ergebnisse incl. Stärken- und Schwächenanalyse sowie einer Einordnung des geplanten Vorgehens schließt den Prozess ab.
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Was Investoren sagen:
Klaus Hofmann besitzt ein enormes Fachwissen rund um den umfangreichen Bereich Hydraulik, ist zudem ein exzellenter Sparringspartner und eine professionelle Führungskraft. Mit ihm setzen wir schon seit einigen Jahren gemeinsam und erfolgreich hydraulische Projekte um, die auch zu positiven Effekten für unser Unternehmen führten. Besonders erwähnenswert ist dabei sein Geschick, unsere Mitarbeiter immer wieder zu motivieren und zu begeistern. Wir hoffen auf die Weiterführung unserer gemeinsamen erfolgreichen Zusammenarbeit und bedanken uns an dieser Stelle ganz herzlich.
Klaus hat mit seiner Erfahrung als Führungskraft im Bereich Hydraulik einen wertvollen Beitrag in der gemeinsamen Umsetzung eines spin-off aus dieser Branche geleistet. Praxisnah in der Projektphase, Emphatisch in den Gesprächen mit hohem Erfahrungsschatz bei internationalen Verhandlungen. Danke für die tolle Zusammenarbeit.
Zukunft gestalten
Aufbruch aus dem Jammertal
360-Grad-Analyse für KMU
Umfassende Analyse von mittelständischen Unternehmen durch erfahrene Senior Advisors, um die drei wichtigsten Prioritäten zur Krisenüberwindung oder Transformation auf das nächste Level zu definieren.
Ziele
- Steigerung der Unternehmenseffizienz innerhalb von 12 Monaten
- Basis für die Entwicklung einer fundierten Strategie, um das Unternehmen neu zu positionieren.
Unser Ansatz
- Ganzheitliche Betrachtung aller Schlüsselfaktoren Ihres Unternehmens
- Senior Advisoren aus verschiedenen Marktsegmenten und Schwerpunkten wissen, welche Fragen zu stellen sind.
- Jeder Analysebereich wird von einem erfahrenen Experten geleitet
- Fokus auf Erfahrung und richtige Fragestellungen
- Häufige Schlagwörter wie Digitalisierung oder dem Einsatz von KI werden kritisch hinterfragt
- Count the Dollar
Wer sind wir
Senior Advisor mit langjähriger Erfahrung in leitender Funktion in internationalen Unternehmen, die mit Ihrem unabhängigen Blick die Situation Ihres Unternehmens bewerten und die Dinge klar beim Namen nennen.
Analysebereiche
Vorgehen
1. Gemeinsame Zieldefinition
2. 5-tägige Analyse auf Basis der vorhandenen Daten
Bereich
Markt & Wettbewerb:
Vertrieb & Produkt:
Wertschöpfungskette:
Supply chain:
Finanzen:
Leadership:
Fokus
Positionierung, Trends
Kundenstruktur; Marktabdeckung; Innovation
Value stream mapping; Effizienz
Performance; Kosten und Preis
Liquidität; Rentabilität
Kultur; Mitarbeiterführung; Kompetenzen
3. Management-Befragung durch Senior Advisors
4. Identifikation der Gründe für die aktuelle Situation
5. Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Transformation
Zeitrahmen
- Analyse: 5 Tage
- Ergebnispräsentation: Tag 6
- Umsetzungsbegleitung: Optional, nach Vereinbarung
Ergebnis
- Abschlusspräsentation mit SWOT-Analyse
- Definition der drei wesentlichen Handlungsfelder
- Vorschlag für konkrete Roadmap für die Transformation
- Beurteilung des Leadership Teams (Optional)
Ihr Mehrwert
- Ganzheitlicher Blick von außen
- Erweitern Ihres Blickwinkels
- Individueller Ansatz statt Mainstream-Lösung
- Anzapfen des Erfahrungsschatzes von Senior Advisoren mit 40 jähriger Berufserfahrung in leitender Funkion internationaler Unternehmen
Herausforderungen & Lösungsansätze
- Widerstand gegen Veränderung: Unser erfahrenes Team nutzt bewährte Change-Management-Methoden.
- Komplexität des Marktes: Unsere Branchenexperten liefern tiefe Einblicke und maßgeschneiderte Strategien.
- Zeit: Abgesprochenen und qualifizierte Ressourcen müssen zur Verfügung stehen
Unser Versprechen
- Erfahrung stellt die richtigen Fragen
- Veränderung der Flughöhe erzeugt eine Fokussierung auf das Wesentliche
- Down to Earth – keine abstrakten hochglänzenden Empfehlungen
- Aktuelle Hypes werden kritisch hinterfragt