In diesem Programm geht es darum,
- Impulse zu geben
- übergeordnete Produktionsziele zu definieren
- ein gemeinsames Verständnis der wesentlichen LEAN Prinzipien herzustellen
- Bewertungskriterien für Qualität, Kosten, Zeit, Führung und Nachhaltigkeit zu definieren
- vor Ort gemeinsame Analysen durchzuführen (See & Learn)
- Vergleiche zu Best in Class Unternehmen durchzuführen (Spinnendiagramm)
- Handlungsfelder und ihre Prioritäten festzulegen
Es erfolgt eine Präsentation der Ergebnisse mit Handlungsempfehlung
Als Ablauf empfehlen wir einen Workshop (1/2 Tag)
sowie 1 bis 2 Tage Gemba-Walk im Unternehmen und eine abschließende Ergebnis-Präsentation mit Diskussion.
Einzelne Aspekte können im Nachgang vertieft werden auf einem 3stündigen Gedankengang
Ich möchte mehr darüber erfahren
Was Unternehmer sagen:
Klaus Hofmann ist voller Energie und Erfahrung – eine Kombination die ich in gemeinsamen Projekten sehr zu schätzen gelernt habe. Zielkorridore finden, Ziele setzen und dann umsetzen: das erreicht man nicht als Einzelperson sondern durch „leading Leaders“. Auch große, komplexe Organisationen können mit den richtigen Hebeln und den richtigen Menschen am richtigen Ort schnell bewegt werden, das ist meine Erkenntnis aus der Zusammenarbeit.
Die Diskussionen mit Klaus Hofmann und seine Einschätzung unserer Abläufe und Prozesse sind für mich immer eine Bereicherung. Seine große Erfahrung, seine durch die Distanz geschärfter Blick und seine direkte Art die kritischen Themen anzusprechen bringt mich immer wieder dazu, gewohntes in Frage zu stellen und lieb gewonnenes zu verändern. Er hilft mir damit unseren kontinuierlichen Verbesserungsprozess immer weiter zu treiben und nicht im Erreichten zu erstarren.